SOX

Na semana passada um amigo me passou uma reportagem para ler sobre SOX, e fiquei rindo a toa quando me disse que a reportagem se tratava de uma consultoria que esta trabalhando conosco na empresa, a reportagem estava falando sobre as dificuldades de implantar novos projetos sem ferir as regras do SOX, após alguns dias eu conversei com um outro amigo que trabalha com Auditoria em uma grande consultoria e me disse que isso não é um luxo de onde eu trabalho e sim de todas as empresas estrangeiras ( não americanas/ americanas) que estão comercializando as suas ações na terra do Tio SAM estão com esse problema e são várias companhias de nome.

Parada crítica:

Quando comecei a escrever essa postagem caiu a ficha de um fato que já tinha ocorrido nos anos de 1998 e 1999, com o bug do milênio ( Lembram?) , houve uma histeria enorme sobre esse acontecimento e todas as empresas se empenharam ao máximo para deixar todos os seus sistemas adequados logo no vácuo vieram os processos.

Há uma luta muito grande entre os processos já existentes e as exigências na transparência das informações que o SOX exige que acaba sufocando de tanta burocracia a ser implementada em todo o processo, logo isso reflete diretamente a sistemas. As adequações nem sempre são rápidas e os controles nem sempre eficazes. Percebam que nesse último ano (2006) houve uma contratação em massa de Analistas de Negócios, e os antigos O S & M que tiveram que ser retirados da cova e voltar a vida para passar o cimento cola em todo esse piso esburacado que é processos.

RRHH y Tecnología (en español)

Año 2003, las ideas de ‘mundo digital’ o ‘aldea global’ pertenecen al pasado. Hoy vivimos rodeados de tecnología pero, ¿puede existir algún negocio que no la utilice aún como pilar?Imagínese una empresa o un departamento de Recursos Humanos…¿ya? Imagine ahora una empresa de tecnologías... La primera escena estará llena de gente con carisma, con una elevada vocación al cliente; mientras que la segunda estará protagonizada por un equipo joven y dinámico. Tras esta reflexión visual nos encontramos con una realidad: las empresas de recursos humanos siguen con los sistemas y metodologías de los enciclopedistas. Al contratar a una empresa de recursos humanos, se busca solucionar un problema con la mejor experiencia del mercado. Cuando el departamento de Tecnologías de la Información (TI) busca un proveedor, se evalúa el cumplimiento de unos criterios que aporten garantías de éxito: se exige experiencia en soluciones similares, conocimiento de la tecnología en que se implementará la solución, una cuantificación de los resultados, un plazo de entrega, etc. ¿Cómo cumplen con todo esto las empresas de RRHH? Por otro lado: ¿admitiría que una consultora de TI a la que ha encargado un proyecto vital, tras dedicar tiempo y esfuerzo en explicarle sus necesidades, y cumplir el plazo de entrega, le llegara con 20 camiones con publicidad de software que hace algo similar a lo solicitado y les dejasen a ustedes la selección? ¿Y si encima esta decisión debe ser tomada por varias personas, cada una en un país? Es evidente por qué creo que los RRHH y la tecnología deberían estrechar su relación: una empresa de RRHH necesita unas infraestructuras tan potentes que la acercan más a una empresa de TI que a la típica del ‘cazatalentos’.Para una empresa de RRHH, lo fundamental es tener un CRM para la gestión eficiente de los clientes y donde volcar toda la experiencia e información. Una vez resuelto, necesitará, en primer lugar, una herramienta para la captación de candidatos: una base de datos constantemente actualizada y que permita la búsqueda multicanal; seguidamente, una herramienta de “Gestión de proyectos” que organice y parametrice los recursos humanos y técnicos; por último, un sistema que recoja los datos sobre los candidatos y los muestre de tal forma que permita acceder y evaluar la información rápidamente. Y si este sistema se puede compartir, mejor.Todo indica que las empresas de RRHH están abocadas a la evolución tecnológica si quieren perdurar. Ojalá se conciencien de la necesidad de buscar ese feliz matrimonio, que ya es hora de sentar la cabeza…

Rafael Alcalde Cazorla, director de Sistemas y Nuevas Tecnologías de Cátenon


Fonte : http://www.idg.es/computerworld/articulo.asp?id=1531

Telefonica compra TIM

A Telefônica, que anunciou neste fim de semana em Madri a compra do grupo controlador da Telecom Italia, já prepara sua estratégia de defesa contra o tiroteio que deverá sofrer no Brasil. Dona da Telefônica, empresa de telefonia fixa de São Paulo, a espanhola divide com a Portugal Telecom o controle da operadora Vivo, líder no mercado celular no Brasil.

Com a compra da Telecom Italia, passará a participar do bloco de controle da Brasil Telecom e a ser dona da TIM celular, segunda colocada no ranking de telefonia móvel. Com o negócio, o grupo ficará com 54% do mercado de celulares no Brasil. A concentração de mercado pode levar o governo brasileiro a obrigar o grupo a se desfazer de alguma companhia no país. Para se precaver, a Telefônica montou uma estratégia para convencer as autoridades de que as companhias não terão gestão conjunta.

No comunicado divulgado em Madri há um trecho direcionado ao mercado brasileiro, frisando que Telefônica e Telecom Itália “serão geridas autônoma e independentemente”. A Pirelli, acionista majoritária da Telecom Italia, aceitou a proposta da Telefônica de compra, por US$ 5,6 bilhões.

Concentração de mercado
O negócio deve tumultuar o quadro de telecomunicações nacional. “A regulação do setor se sobrepõe a qualquer avaliação. Se não é permitido pelo órgão regulador, acho muito difícil que as empresas consigam se manter nos mesmos negócios no Brasil”, diz o professor de economia Cláudio Considera, ex-titular da Secretaria de Acompanhamento Econômico do Ministério da Fazenda.


fonte: http://g1.globo.com/Noticias/Negocios/0,,MUL29086-5600,00.html


Comentário ITEmployee:

O mercado de telecom está se fechando mais e mais , e com essa compra será necessário um planejamento para unificar as estruturas das duas empresas, logo a mão de obra de TI será muito bem vinda. Vamos ficar de olho nas oportunidades que possam vir a ocorrer.

3 meses de grupo ITEmployee

Ao longo desses 3 meses estive verificando algo muito interessante no mercado de trabalho , ou melhor nas vagas que eu tenho divulgado no grupo ITEmployee no YahooGrupos, segue elas abaixo:

Relacionado divulgação de vagas:

- As ofertas oferecidas são na maioria de consultorias de TI que "terceirizam"ou "quarterizam" e por incrível que pareça "quinquerizam" mão de obra;

- Não há divulgação de valores ;

- Algumas empresas se identificam muito bem (60%), de forma transparente (não havendo dúvidas para o envio do curriculo) ;

- Algumas vagas divulgadas não são claras no que diz respeito a expertise necessária para concorrer, prejudicando a avaliação de um profissional potencial para concorrer a vaga.

Relacionado as vagas :

- Houve um crescimento visível de vagas para área de Gestão de sistemas , mas conhecido como o Analise de Negócios, algumas empresas tratam como Analise de Processos TI;

- Grande salto no número de vagas para desenvolvimento JAVA;

- Aumento do número de Fábricas de Softwares nas grandes empresas ( terceirização ) ;


Todas essas informações estão baseadas nas vagas que estão sendo oferecidas no grupo ITEmployee.